競合他社との差別

ユニークで魅力のあるプランドとして認知されることで、その分野において他よりも選んでもらいやすくなります。
例えば、「結果をコミッ卜してくれるピル仲介会社といえば、〇〇」という共通認識を構築することができれば、営業活動での成約率向上につながります。

ロイヤリティ（信頼感）を獲得

ロイヤリティが高くなるということは、リピー卜率が高まり、長期的な売上の確保につながります。
また、コアファンによる口コミなどでプランディングには知名度を上げる効果もあるため、新規顧客の獲得が狙いやすくなります。

利益率の向上

ブランド認知向上により広告費を抑えることが可能。
また、プランド自体に付加価値がつくため、 多少割高でも購入してもらえる可能性が高まります。
広告にお金をかけず (経費ダウン )、 しかも強気な価格設定ができる(売上アップ〉ため、結果的に利益率上昇を促進。

インターナルマーケティングへの貢献

企業アイデンティティが明確になることにより 自社への愛着が醸成され、帰属意識向上、それによる離職防止、モチベーションUPにつながるなど、多方面の効果を期待できます。
また、採用活動での人材確保をしやすくなるという効果も狙えます。

HIROKI NAGASAWA

1996年慶応義塾大学 環境情報学部卒業。1999年には博報堂、豊田通商、講談社による合弁会社、インディビジオを設立（後の博報堂DYインターソリューションズ→博報堂DYデジタル） 同社プロデューサー、CDとして13年間勤務。企業広告やキャンペーンを手がける中で、東京インタラクティブアワードや電通賞をはじめとする多数の広告賞を受賞。
2012年独立。アロハ・ブランディング合同会社を設立し、ハワイでリモート移住を経験しながら、日本の大手企業から台湾の電子メーカーやハワイのローカルレストランまで多岐にわたるブランドの創造を行う。

FUSANARI MASUDA

電通テック～ADK～CHERRYを経て、2020年「RABBIT inc.」を設立。2017年クリエイター・オブ・ザ・イヤー メダリスト受賞。マス広告における表現づくりだけではなく、ジャンルレスな統合型コミュニケーションで、ブランドとユーザーの関係づくりを提供。
【賞歴】
Creator of the Year 2017 MEDALIST/Cannes Lions BRONZE /ACC GOLD /D&AD SILVER / NEWYORK Festival GOLD /Adfest BRONZE / NEWYORK ADC Merit /PR AWARD SILVER /GOOD DESIGN AWARD 入賞etc

NAOTO TAKAOKA

電通グループのプロモーション専業会社に1993年入社。入社以降、17年にわたりクライアント宣伝部駐在・電通・電通アドギア社に出向を経験。オンオフ統合プロモーションのプランニングからエグゼキューション業務に従事。
直近3年は100名規模のデジタルマーケティング部署の責任者を務め、3年連続利益2桁成長を達成。2021年9月退社。2022年７月株式会社Growthing 代表取締役就任。株式会社ハートランド取締役就任。

YOSUKE SHIONAGI

累計173万部のミリオンセラー著者。ビジネス書・ライフスタイル書73冊を自筆。「もういい人になるのはおやめなさい」（KADOKAWA）シリーズ21万部など多数執筆。
2009年、著者養成学校 SHIONOGI DOUJO～WRITAS！～を東京都港区芝浦に創設。2021年までに6800回のマンツーマンレッスン（予約制）を行い、多くのライター・コラムニスト・エッセイスト・WEBライター・書籍著者・文化人を世に送り出す。法人向けには、年商１兆円規模、東証一部上場企業、数百億円規模の企業、ベンチャー中小企業の書籍出版によるブランディングを実施。
2015年「目黒クリエイターズハウス」を東急目黒線洗足駅徒歩4分に自社建設。